6月20日,化機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊中澤帶領(lǐng)公司工程管理部、安環(huán)部、企管部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)人員到史丹利項目部現(xiàn)場辦公,了解史丹利項目的生產(chǎn)情況。
一行人深入施工現(xiàn)場,詳細了解了工程概況、施工進度等,聽取了項目負責(zé)人關(guān)于總體施工計劃和現(xiàn)場管理等方面的工作匯報,對項目進場以來取得的階段性成效予以肯定。隨后召開辦公會,了解施工過程中存在的問題等情況,針對施工過程中遇到的問題和困難,現(xiàn)場研究對策,探討解決方案。
會議強調(diào),要加大安全管理力度。要提高政治站位,牢固樹立憂患意識,堅持安全,預(yù)防為主,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)十五條硬措施;要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,強化安全保障措施,在各個施工區(qū)域要定期進行安全巡查,確保施工現(xiàn)場安全;要強化項目全員安全意識和應(yīng)急能力,真正做到“人人講安全,個個會應(yīng)急”,不斷完善應(yīng)急預(yù)案,以實際演練檢驗預(yù)案的可行性,切實保護好項目人員人身安全。要高度重視質(zhì)量管控。嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理,加強施工細節(jié)和過程質(zhì)量控制,嚴(yán)把材料關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工。工程質(zhì)量問題事關(guān)人民的生命財產(chǎn)安全,項目部要實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理,明確項目人員的工作崗位職責(zé),將質(zhì)量管理抓細抓實。要加快項目建設(shè)進度。項目部和施工單位要強化溝通交流,明確責(zé)任分工,加強聯(lián)動。施工單位要倒排工期,科學(xué)合理制定施工計劃表,掛圖作戰(zhàn),保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。
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