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長期把規(guī)范人的行為作為重點(diǎn)來抓

嚴(yán)厲打擊人的不安全行為

以最堅決的態(tài)度、最果斷的舉措

最有力的保障

根據(jù)公司日?！叭`”管理痕跡，總結(jié)出常見的“三違”行為，并有針對性地制定人的不安全行為檢查項(xiàng)目，作為常規(guī)檢查項(xiàng)目納入班組和分廠日常檢查表。采用分值管理辦法，給每位職工設(shè)定初始分值，按照不安全行為的嚴(yán)重程度予以扣分，同時對主動反“三違”行為予以加分，月底根據(jù)分值排名予以正負(fù)激勵，鼓勵職工敢于較真碰硬。將行為安全管理納入分廠級和班組級月度安全比較管理，讓安全責(zé)任得到層層落實(shí)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)。

公司大力推行“三違”行為聯(lián)防聯(lián)控管理辦法，現(xiàn)場出現(xiàn)人的不安全行為時，不僅按照公司相應(yīng)管理制度對行為人本身進(jìn)行處罰，對不制止、不提醒“三違”行為的周圍人員，也按照“三違”行為同等處罰，促使作業(yè)人員相互監(jiān)督、責(zé)任同擔(dān)，從源頭減少直至杜絕“三違”行為的發(fā)生。針對“三違”行為人制定專門的幫扶制度，行為人受到違章處罰后，三個月內(nèi)不再出現(xiàn)“三違”行為的，將其違章時的經(jīng)濟(jì)處罰予以返還。主動提醒、制止現(xiàn)場違章行為的，依據(jù)其影響程度，給予安全獎勵，并在公司內(nèi)部通報表揚(yáng)。此外，公司還將反“三違”納入年度先進(jìn)評比內(nèi)容，全年反“三違”次數(shù)最多的職工和班組，可優(yōu)先評定年度安全標(biāo)兵和先進(jìn)班組。