會議宣讀了集團黨委《關(guān)于表彰氨醇項目優(yōu)秀參建單位、先進個人的決定》,并進行了現(xiàn)場頒獎,氨醇項目、相關(guān)部門及參建單位代表介紹了工程建設(shè)經(jīng)驗。
集團領(lǐng)導王大真、張翔、段尉等分別為獲獎代表頒獎并合影(向左滑動查看更多)
會上,王大真代表集團黨委向獲得表彰的參建單位、先進個人表示誠摯祝賀,向長期以來關(guān)心支持宜化改革發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界人士及所有參與氨醇項目建設(shè)的干部職工表示衷心感謝。他指出,回顧氨醇項目建設(shè)、投產(chǎn)過程中的點點滴滴,項目具有五個鮮明特點,始終做到了旗幟鮮明講政治、轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展、不講客觀講拼搏、爭取支持大協(xié)作、吃苦耐勞講奉獻。
他指出,當前宜化集團已邁上全面轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段,未來3-5年全集團的主要任務(wù)是全面推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,建設(shè)“新宜化”。這個美好愿景是幾代宜化人的夙愿,是一項光榮而艱巨的事業(yè)。要把氨醇項目建設(shè)的好經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動力,一步一個腳印地砥礪前行,一年一個臺階地不懈攀登,苦干實干、久久為功,最終把藍圖愿景變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。
他強調(diào),要強化管理,以非常之法抓好項目后期管理。氨醇項目要把工作重心轉(zhuǎn)移到安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效上,堅決壓實各崗位安全責任,進一步探索節(jié)能降耗、工藝升級的新路徑新辦法,最大限度發(fā)揮效益潛力。要搶抓機遇,以非常之策抓好項目建設(shè)。充分發(fā)揮主觀能動性,一切圍著工程轉(zhuǎn)、一切圍著項目干,自身職責范圍內(nèi)的事情主動去做、大膽做主。所有在建項目要加班加點,實行24小時作業(yè),歇人不歇設(shè)備,絕不能在猶豫、觀望、等候、閑散中錯失發(fā)展良機。要開放共享,以非常之心抓好企業(yè)發(fā)展。把“開放共享”的理念充分運用到項目建設(shè)中,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)等方面,與優(yōu)勢企業(yè)展開深入合作,彼此成就、互利共贏,共同開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
集團各職能部門相關(guān)人員,田家河園區(qū)指揮部全員及新項目處長以上人員,新宜化工不當班全體職工,參建單位代表,各分子公司主要負責同志,分管工程項目及工管、預(yù)決算負責人,楚星園區(qū)搬遷項目相關(guān)人員參加會議。
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