股份公司
緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)
堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭
在能源管理、技術(shù)攻關(guān)
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面精準(zhǔn)發(fā)力
切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效
實(shí)施創(chuàng)新舉措,推動(dòng)降本增效
注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,通過液氨技改、造粒機(jī)內(nèi)件改造、二級篩啟用等創(chuàng)新舉措,不斷優(yōu)化設(shè)備硬件設(shè)施,進(jìn)一步提高現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的完整性和創(chuàng)效能力,DAP日產(chǎn)、質(zhì)量、消耗均創(chuàng)下歷史最好水平,內(nèi)部挖潛取得了顯著效果。廣泛發(fā)動(dòng)全員出點(diǎn)子、想方法,為節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對每滴水、每度電、每粒煤、每千克氨制定消耗標(biāo)桿,實(shí)行數(shù)字化節(jié)能管理,從細(xì)節(jié)入手摳效益。開展節(jié)約行為意識專項(xiàng)檢查,及時(shí)曝光各種浪費(fèi)現(xiàn)象,培養(yǎng)干部職工節(jié)約習(xí)慣。
精細(xì)指標(biāo)管控,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
結(jié)合集團(tuán)5個(gè)100%推進(jìn)方案,積極推進(jìn)“指標(biāo)研判清單化”在班組落地,技術(shù)員每日對各級工藝指標(biāo)逐一進(jìn)行研判、分析,形成工作清單。嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)考核機(jī)制,開好分析會(huì),有針對性地制定整改措施,不斷完善指標(biāo)研判清單,形成閉環(huán)。各工段每日公布崗位指標(biāo)管控情況,將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)納入一體化比較管理。利用班會(huì)、安全活動(dòng)日等機(jī)會(huì)組織集中培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、師帶徒、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),為職工能力提升建陣地、搭平臺(tái)。
推動(dòng)產(chǎn)品迭代,深挖市場效益
公司根據(jù)市場變化精準(zhǔn)施策,積極調(diào)整化肥產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并不斷在創(chuàng)新研發(fā)上發(fā)力,取得了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破,推動(dòng)產(chǎn)品向多元化發(fā)展。腐植酸、鋅硼酸、海藻酸等增值二銨相繼在質(zhì)量展臺(tái)上亮相,二銨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中不斷增添“新成員”,進(jìn)一步提高了市場競爭力。
股份公司將始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求變、變中求新,不斷推進(jìn)各項(xiàng)管理提升,以實(shí)干實(shí)績實(shí)效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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