雙環(huán)公司各部門結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和職工的安全操作技能，通過抓好“四個關鍵”，著力提升每名職工的安全自我保護意識和能力，進一步推動班組日常安全管理再邁新臺階。
把握關鍵時間和關鍵部位。抓好交接班時間、節(jié)假日時間、夜班期間的安全工作。公司嚴格落實領導帶值班制度，事業(yè)部各模塊負責人、工段長、技術員和安全員每天按時參加班前會，深入基層及時發(fā)現和了解安全生產存在的問題，掌握安全生產動態(tài)，制定切實可行的安全生產措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對重大危險源、車輛、壓力容器、化學危險品等關鍵部位重點布防，建立健全管理制度，制定演練計劃，定期做好現場演習，并根據每次演練情況，不斷修訂完善應急救援預案。使這些關鍵時間、關鍵部位時刻處在監(jiān)控、在控、受控狀態(tài)。
把握關鍵作業(yè)和關鍵人員。對關鍵作業(yè)人員（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)人員等）進行重點監(jiān)護、重點管理，安全意識差、安全技能差、安全素質低的人員堅決不準上崗，進行培訓再教育確定勝任崗位要求后再上崗作業(yè)，切實把好進人入口關和上崗入口關。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應的安全防范措施。同時，公司根據不同時期安全生產特點和要求，扎實開展安全培訓、安全知識競賽、安全應急演練等形式多樣的安全生產活動，注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎實又富有成效。
雙環(huán)公司緊密落實安全生產管理要求，努力實現從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、經?；?、制度化管理轉變，從事后查處向強化基礎轉變，從被動防范向管住源頭轉變。公司將通過把握“四個關鍵”，努力抓好班組日常安全管理，為實現全覆蓋、長周期的安全生產奠定堅實的基礎。