2月23日，集團(tuán)召開1月份效益分析總結(jié)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總助、集團(tuán)各職能部門副部長以上人員，生產(chǎn)性子公司副部長以上干部參加了會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張忠華主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)黨副書記周金平再次組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了周霽書記在全市干部大會(huì)上的講話精神、2019年度國資國企工作會(huì)議精神，集團(tuán)相關(guān)職能部門通報(bào)了1月份效益、產(chǎn)量消耗、生產(chǎn)管理、銷售采購等工作情況，集團(tuán)企管部通報(bào)了2019年績效考核目標(biāo)調(diào)整情況。
張忠華指出，2019年1月份集團(tuán)總體實(shí)現(xiàn)了開門紅，主要的產(chǎn)品產(chǎn)量都超額完成月度計(jì)劃，創(chuàng)同期好水平。他強(qiáng)調(diào)，分子公司之間要加強(qiáng)交流，認(rèn)真研究，對照學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，要繼續(xù)按照既定任務(wù)目標(biāo)往前推行，繼續(xù)發(fā)揮全員作用，深挖潛力，增加效益。集團(tuán)職能部門要主動(dòng)與分子公司對接，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量不受影響。辦公室要下發(fā)任務(wù)清單，持續(xù)跟蹤，確保上級、集團(tuán)精神在分子公司認(rèn)真貫徹落實(shí)。
會(huì)上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出，1月份全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況整體較好。一是生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)勢頭，9種主導(dǎo)產(chǎn)品完成預(yù)算目標(biāo)并超去年同期。二是成本控制實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，多項(xiàng)消耗均達(dá)到歷史好水平。三是安全環(huán)保持續(xù)受控，尤其是春節(jié)期間通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班制等，未發(fā)生安全環(huán)保事故。并對集團(tuán)下一步工作提出三點(diǎn)要求：
切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任，全面提升企業(yè)管理質(zhì)效。完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，核心要理清責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，形成科學(xué)有效的措施、機(jī)制，增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。要明確自身職責(zé)，各單位主要負(fù)責(zé)人既要抓好產(chǎn)量消耗，同時(shí)還要抓好安全環(huán)保、企業(yè)效益、黨的建設(shè)等全方面的工作，徹底摒棄“等、靠、要”思想，理清責(zé)任鏈條，使各項(xiàng)改革落地落實(shí)。要從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化管理，把采購、銷售等環(huán)節(jié)的潛力挖出來，把分析、驗(yàn)收、裝卸、過磅等環(huán)節(jié)的水分?jǐn)D出來，把包裝、倉庫、物資等環(huán)節(jié)的效益管起來，把每一個(gè)干部職工的能力用起來、作用發(fā)揮出來。要不斷提升履職能力，著力打造學(xué)習(xí)型干部管理隊(duì)伍，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，緊跟時(shí)代步伐，從容應(yīng)對新挑戰(zhàn)，肩負(fù)起企業(yè)改革重任。
切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫性，千方百計(jì)完成目標(biāo)任務(wù)。各單位要迅速進(jìn)入狀態(tài)，時(shí)間把擔(dān)子壓下去、把責(zé)任落實(shí)下去。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，廣大黨員干部務(wù)必要提高政治站位，勇于挑重的擔(dān)子，敢于啃硬的骨頭，以舍我其誰的英雄氣概，迎難而上、奮勇前行，實(shí)現(xiàn)新的更大作為。要從嚴(yán)考核落實(shí)，集團(tuán)黨委今年將實(shí)施嚴(yán)格的考核追責(zé)，針對目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)合制定追責(zé)考核辦法并以文件的形式下發(fā)，以責(zé)促行、以責(zé)問效。要堅(jiān)持效益導(dǎo)向，各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求做好工作，不得以任何形式搪塞、推三阻四，各項(xiàng)技術(shù)改造、各類挖潛增效項(xiàng)目要有實(shí)際產(chǎn)出，確保各項(xiàng)改革措施取得實(shí)實(shí)在在的成效。
切實(shí)轉(zhuǎn)變總部機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力開創(chuàng)改革新局面。總部機(jī)關(guān)要率先垂范，立標(biāo)桿、做表率。工作要?jiǎng)?wù)實(shí)高效敢于發(fā)聲，敢于較真碰硬，一追到底。管理上要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，要有提前謀劃的意識，對各類意外情況要有預(yù)見，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，絕不允許當(dāng)“甩手掌柜”、“二傳手”。要把服務(wù)作為立身之本，總部機(jī)關(guān)服務(wù)的核心是能辦事、會(huì)辦事、快辦事，要簡化辦事程序，限時(shí)辦結(jié)，實(shí)行一站式服務(wù)。要全面踐行“一線工作法”，今年總部機(jī)關(guān)干部職工要進(jìn)一步推動(dòng)“一線工作法”，走出大樓，下基層、進(jìn)車間，同生產(chǎn)經(jīng)營一線的干部職工一起找問題、理思路、議對策、促發(fā)展。
會(huì)議后強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)，振奮精神、埋頭苦干，以新的目標(biāo)、新的業(yè)態(tài)、新的業(yè)績交一份滿意答卷，來回應(yīng)黨委政府、社會(huì)各界以及全體宜化人的期盼。